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林肯发布《黑奴解放令》，把自由归还给美国的黑人，他在作这项决定时，心里相当明白，他的这项行动将会得罪他的很多好朋友以及政治支持者。
苏格拉底决定喝下毒药，而不愿在个人信仰上向任何人妥协，这也是一项需要极度勇气的决定。他的行为领先世人1000年，为尚未出生的后人带来思想与言论自由的权力。必将采取决策的责任。 任。在一个组织中，组织成员之间的工作相互独立而又紧密联系，自己的工作并不能与同事的工作完全隔离开来。决策的作出形成了一种既定的事实，其他人就只能在此基础上完成工作，由此造成的对绩效的影响要由决策者承担一定的责任，因此，由政策制定者的支持也需要勇气。
一个人在达成获得某项明确工作的决心时，并不必冒着付出生命作为代价的危险，他只是以他的经济自由作为赌注而已。忽视或拒绝去期盼、计划及追求金钱、独立、财富、理想事业与职位的人，将不会得到这些东西。以亚当斯渴望为殖民地争取到自由的同样精神去渴望获得财富的人，必将丰富。及时的决定“，”打破瓶颈， ”，在任何规模的公司或其他机构中，只要有一位重要人员没采取重要的行动，就会出现“瓶颈”现象。造成这现象的原因可能是犹豫不决、懒惰、优先次序不当、顽固或要求过份。
“瓶颈”的存在降低了整个组织的工作绩效，高级领导人，可能会导致瓶颈 也有可能是某一个关键环节的工作人员。
典型的“瓶颈”都是由类似下面这些人造成的：
对于新办法不置可否的高级经理人员；
核定下一项计划之前，舞文弄墨的官员；
不能及早安排好聚会，使得布置场地的人没有足够时间布置好场地的俱乐部委员；以及寄生虫卵，您需要重新选择输入套用信函，打老板; 板；
习惯拖到最后才确定论文题目的教师；
要下属每事必问而问时又找不到的老板等等。
“瓶颈”现象通常是由于决策的低效率造成的。可能由于某一个人要做的事情太多，可能没有谁有一些人甚至没有足够的。 前者如匆忙的经理，后者如酒店里慢慢饮一杯酒的吝啬鬼。而通常情况下，这种人大量占据了组织中的职位。对付这些人的办法，是给他们更多而不是较少的工作去做，并且订下期限。这个办法会像疏通阻塞管子的通道一样，发挥出惊人的效果。你的情况并不相同，不同的措施。 样。
如果你是因为不称职的老板或不可改变的官僚制度而搅乱了你的时间管理，你或许就无能为力了。但你要想方设法摆脱这种局面：紧追不舍、随时提醒、电话追问、写备忘便条。请记着一点：要想在这个世界上把事情做好，就必须常常自愿做一名有点儿令人厌烦的人。? 5笑的眼睛，可以发生在一个白色固体开始， 不过时间久了你就会成为组织中必不可少的成员。
如果你是一位高级经理人员或管理者，要想找出“瓶颈”所在，第一个要找的地方是你的办公桌、你自己“待处理”的卷宗、你自己的“待办事项表”。请记住：“”在许多情况下瓶颈，瓶子的顶部， 所以赶快把你办公桌上的文件处理干净，以便尽快转移到另一个人的桌子上，这比堆在你桌上要更加有效。
当然，另外一种处理“瓶颈”的方法就是把“瓶颈”拿掉，辞退工作效率低下并无改进可能的员工，彻底打通效率的通道。


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